核心问题其实不是汇报技巧不足, 而是领导在你身上的 “管理成本” 过低 —— 他能用最低的时间和精力(比如几句批评)达到立威目的。
若想改变现状, 需从 “增加其管理成本” 入手,让他意识到这种模式对他而言 “性价比” 变低,也就是——让领导从 “批评你很划算” 变成 “批评你很麻烦”。
首先要理解 “管理成本” 的本质:让领导在你身上的 “投入” 超过 “收益”。
领导的行为逻辑是: 用批评你(低成本)换取树立权威、…。
核心问题其实不是汇报技巧不足, 而是领导在你身上的 “管理成本” 过低 —— 他能用最低的时间和精力(比如几句批评)达到立威目的。
若想改变现状, 需从 “增加其管理成本” 入手,让他意识到这种模式对他而言 “性价比” 变低,也就是——让领导从 “批评你很划算” 变成 “批评你很麻烦”。
首先要理解 “管理成本” 的本质:让领导在你身上的 “投入” 超过 “收益”。
领导的行为逻辑是: 用批评你(低成本)换取树立权威、…。
有, 而且很高质量! (辛苦整理全是收藏,没有关注点赞和评论...
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2025-06-20阅读全文 >>